2019年3月18日，苏州蜜蜂村落网络科技有限公司（以下简称“蜜蜂村落”）与苏州乐栈公寓酒店管理有限公司（以下简称“乐栈”）签订业务并购协议，涉及所有乐栈与业主双方未解约的全部公寓。交易完成后，蜜蜂村落房源管理数量将坐稳苏州第一。

成立于2016年的蜜蜂村落，在经过两年的稳固发展之后，也正式开启新的两年计划，而下一个两年计划的重点将会适当加大房源采购量，并打造一个完整的生态系统。

蜜蜂村落创始人兼CEO蒋义安（人称村长）说：“特别是在今年，蜜蜂村落成长迅猛，我们的业务规模有2-5倍的增长，当然这种快速增长与我们团队的努力是分不开的，与市场趋热也息息相关。这也是我们为什么选择在此时开启第二个两年计划的原因。”

签订与乐栈公寓房源业务，不排除更多业务并购

村长表示，“此次业务并购的动机比较简单，就是为了适当规模化，服务更多的业主和租客，来强化管理团队精细化运营的需要。蜜蜂村落现在以及未来坚持专注于产品和服务，统一房源和租客管理，完善租房全产业链服务以及促进行业标准化和合规化。通过这次业务并购的流程梳理，对我们团队本身也是一种锻炼，为将来类似并购积累更多经验。”

顺势而为，“把蛋糕做的更大更漂亮点”

蜜蜂村落实现对乐栈业务并购，随之而来就是品控难度增强，如何将非标准的公寓产品实现标准化和合规化，依然挑战重重。

房源的拓展是蜜蜂村落一直非常看重的，而且正在努力进行布局。在房源拓展中，蜜蜂村落坚持其一贯的风格和业务推进逻辑，先做好品质服务，有节奏的规模扩大，再深度挖掘。村长强调，“这个过程中，一切以租客的体验和价值为基础。”与此同时，蜜蜂村落将对租客、业主服务运营的质量进行管控。

蒋义安表示，蜜蜂村落在公寓运营创业路上有这样两条信条：

1、不奢求张无忌的运气，但求郭靖的“傻劲”；

2、公寓运营一定是“酿酒”，而不是“烧开水”；

此外，蜜蜂村落还希望行业之中其他品牌，能够共同把这个蛋糕做的更大更漂亮点。

新春伊始，蜜蜂村落2.0时代刚刚开始便有如此大的动作，厚积薄发，让我们继续期待蜜蜂村落精彩的表现